10 January 2014
TCP (team consultancy project) 是NBS MBA中很特別的一門課之一。這個project主要是以UK當地的中、小型企業為主，根據公司所給予的tasks，想辦法完成它。範圍很廣，可能是和finance有關，也有可能是跟marketing有關，也有可能是跟HR有關，反正族繁不及備載，但是TCP有一個很挑戰的地方，就是你(妳)的組員跟tasks都是被assign的，不是自己選的，所以被分到不熟悉的tasks也是有可能的，或是沒有貢獻的組員，都是有可能的，也只能自己摸摸鼻子了。
我被分到和三個男生一組，三個人分別來自台灣(A) (對！表示我們這一組有二個台灣人，包括我在內了話)、巴基斯坦(S)跟一個native (P)。這是我的莫非定律，我記得很久以前英國同學M就問過我ICP有沒有很不想要跟誰一組，那時候我立馬就說了這個台灣的跟巴基斯坦的同學。老實說，這不是我歧視，而是貢獻程度的問題。
在國外唸書到現在，我覺得一個人的output跟effort是真的可以被看的出來的，偏偏老外又很重視這種東西，如果是在NBS的undergraduate程度，就算全部都是native一組，大家如果覺得你沒有貢獻，在NBS undergraduate的programme裏，他們是會直接就把你踢出去，讓你這科被fail，而他們也不會覺得很罪過。全班的同學都知道A跟S的表現程度，所以大家也心知肚明，所以當module leader在唸名單的時候，我是第一個被唸到的人，接下來接著唸A跟S的時候，全班同學都用同情的眼光看著我，而我當下的反應除了翻白眼之外還有嘆氣！
下課後，大家還分別來給我加油打氣，希望我可以撐下去...
再接下來的一週，我們有因應consultancy project的課程安排(有點類似加強週)，在這一週，我簡直就是生不如死！因為我們的分組全部都是以TCP的名單為主，不是S意見太多(而且都是奇怪的點)，就是A提出很奇怪的東西，然後大家永遠達不成共識，最後，每次要上台報告的時候，全部都是我上去硬講(因為我們的討論從來沒有結論)....
更令人震驚的事，在我們和supervisor第一次見面的時候，supervisor有看著我，問我說：「so...you are the leader?」我回答：「no no no! are we going to decide who is the leader?....but, Paul is not here, I think we should discuss this issue together... anyway, I will inform him.」然後我們之後也煞有其事的選了leader，最後我跟A希望英國同學P來當組長，畢竟他是native，不過巴基斯坦同學S不知道為什麼突然很堅持要我當組長。他的理由是：「because he didn't attend our meeting, and he doesn't understand the situation.」
well...maybe, this might be a question。但是最後我們還是搞了一個投票，決定由P當組長，然後我inform給英國同學P之後，我就寫了一封信給supervisor還有我們的客戶。但是事實的真相是，我根本早就被module leader指定我是組長了，而且是不能改的(但她根本沒有告訴我，這就是震驚點!!!)。所以我又再分別寫了一封信給supervisor跟客戶，和他們說明「我其實就是組長」這件事情！
好了，TCP都還沒開始就這麼一波三折，接下來的情節會更有戲！
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