Friday, 9 January 2015

[MK隨便講] 行銷到底有沒有效?

在幫企業主提供相關的行銷案諮詢的時候,我通常習慣幫企業主們多走一點路。其實這並不難,很多時候只要網路搜尋一下,或是看一下對方的官網,大概就可以知道這個企業對於行銷的心態為何。在作諮詢或是提案時,給他們一些比較全面的觀念,是我比較喜歡作的手法,因為除了可以讓客戶覺得妳很周全之外,久了以後他們也會比較死心踏地的跟著妳。但是話說回來,沒有行銷或是品牌經營的觀念,這也不怪他們,因為很多企業主真的真的沒有。這真的不能怪他們,因為更多時候,老闆想要看的是我投資了一百萬作這個廣告,我的業績到底增加了多少。偏偏行銷這種東西又不一定能完全用這種方式來衡量。好的行銷手法,當然可以一針就見效,今天把消費者洗腦完,明天市場上馬上就缺貨。但是剩下的那些呢?當然也不能下定論就馬上說:「哦!那沒有這種效果的,就是爛的行銷手法。」

這....這樣講好像又太以偏概全,超級左派的發言。

更多時候,其實行銷就像是一種灑水灌溉的觀念,對!這是我們比較常悍衛自己的說法。真的沒有辦法說我今天撒種又澆水,明天我就長成一棵大樹了。說真的,每個行銷手法都要一針就見效,是真的有這麼好作嗎?我覺得很多的時候,真的就是天時地利人合,所以這個手法成功了,那種每次事後分析為什麼這個行銷手法成功的文章,真的可以不用去看,對我來說根本就是自己挖洞自己跳,找這麼多理由來支持這個成功的言論而已。文章裏面永遠都能清楚指出現在的市場趨勢,那根本每個人都可以當行銷大師啦!大家行銷還學這麼多幹麼?每個消費者都這麼容易就被洗腦了話,那消費者行為(Consumer Behaviour)還有必要拉出來特地學嗎?甚至還可以獨立一個科系慢慢研究咧!

話再說回來,每當和企業主討論到最後時,有sense的企業主,會自己評估並且根據他們的市場佈局及企業策略,再訂出一個計劃及數字,不論這個數字是可及或是遙不可及,我都會覺得這個企業主是有sense。但是沒有sense的企業主呢?

呃...我通常都會很想直接翻桌。

每當沒有sense的企業主硬要問我:「那這樣執行完畢,妳覺得成效(數字)有多少?」時,我都會很想一巴掌打下去。因為我沒有辦法回答,如果我可以回答,那我不早就在這個市場上呼風喚雨了嗎?

我沒有辦法回答的原因有很多:
首先最基本的,我根本不知道你們目前市場佈局、企業目標、現有策略、競爭對手的情況、營收數字、銷售量、鋪貨情形等。這種機密你是要告訴我嗎?如果要告訴我,那就再說啊!再來,通常這種根本不在我們提案或是諮詢的範圍之內,這就像是有一個小男生跑來問我說他該怎麼跟他心儀的女生告白,給了這個小朋友一些建議之後,他忽然一個回馬槍問我:「那妳覺得她會答應嗎?」

這....我怎麼知道?我不是她肚子裏的迴蟲,也不知道她對你的感覺是什麼,到目前為止都只有你單方面來問我,我根本沒有跟你喜歡的女生聊過天,不知道她是什麼樣的人,這種情況是要怎麼幫你隔空摸藥啊?

所以遇到沒有sense的企業主,通常都會讓我很傻眼。但是念頭一轉,就會覺得他們也很可憐,因為沒有行銷跟品牌經營的觀念,大部份都會很快就可以被市場淘汰了,這種時候就覺得是也沒有必要跟他們傻眼下去了。但是話不投機半句都閒多,這種話題也只能打哈哈就帶過。

我遇過最扯的一個企業主,硬要問我一個我作過最成功的行銷專案,在他逼問我七七四十九次之後,我勉為其難的講了一個數字,但是既然他是沒sense的企業主就真的不用對他太期待了,因為沒sense的企業主真的會把我曾經作過的成功案例,硬要套到他們的產品上,然後計算出他們可能的獲利額。但是,這真的真的真的是一個很笨很笨很笨的行為(很重要,所以各重覆三次)。

再講一次,產品不同、市場不同、消費者也不同。主因都不同了,週邊變數當然也不同,就說是不同了,就不要這樣子比來比去,然後又回頭來問我這樣的數字可不可行,或是要我保證提案的內容是可行的。

行銷可以很美麗,但不美麗的時候卻也不代表行銷很憂愁。當然,拙劣的行銷手法就沒有什麼好說的了,只有憂愁的份,但是行銷更多時候,是放長線釣大魚啊!所以不要再逼問我到底那一帖藥方有效了,女朋友是自己追來的,客戶也是自己追來的啊!

Wednesday, 7 January 2015

Booking.com 使用教學

先回想一下,以前在台灣要出去旅行時,我從來就不是負責訂房的那一個。

為什麼?

因為在台灣訂房很麻煩,首先是在我那個年代根本沒有一個統一的網站,每次都只能用關鍵字搜尋,比如說:墾丁 + 民宿 或是 羅東 + 民宿。然後如果擔心住到地雷,又還要一個一個的去看網友們寫的文章,或是從很多部落客推薦的文章裏面來決定房間的評價,所以,我從來不把這件事攬在身上,因為我不想要花時間在這些無意義的事情上。

到了歐洲後,我第一次要開始旅行時,也是用了關鍵字來作搜尋,比如說:Geneva + hotel,但是我後來才發現,在歐洲很多網站其實已經整合了很多很多不同型態的飯店或是民宿。在這些網站裏面搜尋,再加上歐巴桑心態,有時候同一間飯店,我還是會秉持著貨比三家不吃虧的心態,在不同的網站上比價來又比價去。但是看來看去,我覺得最好用的訂房網站還是Booking.com,再加上我在歐洲這一年半間的旅行,幾乎99%都是從Booking.com上面訂的,所以決定要來講一下這個網站到底有多好用。

首先是註冊:

在登入www.booking.com後(有繁體中文網頁,不用太擔心,,但我不懂中文為什麼叫要繽客,很難聽),右上角有一個建立帳號,就勇敢的點下去吧!

斯斯既然都有二種,註冊的方式當然也可以有二種,一種是懶人如我的直接把Booking.com跟facebook的帳號結合(現在很多網站都可以這樣註冊了);另一種就是另外手動建立帳號的方式也行。

註冊完畢後,就可以開始訂房了。

在Booking.com的左邊黃色這塊搜尋的功用很好用(廢話,這不是基本功能嗎?),先用這裏打上你要去的地方,還有預計入住的時間,然後就可以開始找房間了。


比如說,我先打上Paris(一個很general的範圍),然後預計要入住的時間跟房客數目之後,在這段時間內有空房的房間就都會一併跳出來了。


結果跳出來的選項,第一個清單 Royal Wagram還很心機是我住過的飯店,還有特別價格給我。

講到這裏先插播一下,我覺得在歐洲大部份的網路平台經營商真的很勵害,以Booking.com為例,他會記錄所有你搜尋過的飯店還有時間,如果在這次的搜尋結果後,你並沒有訂房間,他就會三不五時的寫信來提醒你說這個地區的房間快要沒有囉!或是說有特別的折扣可以提供給你。雖然自己也是搞MK的,知道大家都會來這一招,但有時候如果我是真的要去那個地方,又沒有馬上下訂了話,很多時候我心儀的飯店就會sold out了,搞得自己又很搥心肝。所以訂房跟訂機票一樣,儘量也是維持著快狠準的下訂原則吧!

不過在我選的時間裏面,Paris一共有1,932個飯店等著我去挑,這個當然是不可能看的完啊!所以把畫面往下拉一點點,左邊的黃色框框之下,還有一個藍色框框等著你去設你的條件(filter)。設定條件的地方(綠色的橫條會highlight出來),這樣就只剩下39個可以慢慢挑了。


我通常會設的條件是:
1/ 房價
在歐洲旅行如果是二個人旅行了話,我一晚的房價都是選定在£50左右;若是一個人旅行了話,則每晚的房價是落在£35左右。當然,每個人的條件都不一樣,只是我很想要有private bathroom,再加上我認為這樣的價格對我來說是合理的房價,所以我會把房價設在這裏。

2/ wifi
這個很重要啊!還用說嗎?飯店一定要提供free wifi啊!

3/ 早餐
飯店有沒有送早餐,這個在每個地方都不太一樣。像是在Paris,很少有飯店會付早餐的(在我設定的房價之下),幾乎都要另外加價,所以如果有free breakfast included,我通常會蠻願意考慮它的。

4/ 評價
Booking.com的評價非常具有參考價值,而且通常會在房客住完後約一天,Booking.com就會發信來詢問你的評價。而且這個評價為了維持其水準及參考性,住房後如果超過28天都沒有填寫你的評價,你是就也不用寫了,因為對於其它將來的房客來說,這種歷史評價是也已經不太具有參考價值了,Booking.com發給你的發表評價連結也會失效。

我個人認為這個作法很好,因為這樣子評價出來的飯店才具有最新的時效性,而且符合將來要入住房客的期待。

5/ Value Deal
因為透過Booking.com訂房很多次了,所以我也不知道為什麼就變成Genius的等級,有時候Booking.com會提供給Genius等級的會員很特別的房價。比如說這次在Prague旅行時,我們入住的飯店就是訂Booking.com提供給Genius等級會員的特別房價,房間一打開門的那一瞬間,我跟朋友二個人感動的都要哭了,因為房間太高級又太舒服了,住到最後還寫信問飯店用的床墊是什麼牌子的,但是我們卻只用£135的價格住了三晚,房間wifi訊號強的不用說,早餐飯店還提供豐富的buffet任君挑選,現場還有live音樂演出,地點又讚,離城堡跟老城區都很近,整個就是大賺到。

最後,要開始選房間時,我會點進去一個評價不錯,金額也落在我可以負擔的範圍內的房間,看來一它的坐落地點在那裏?附近是不是有大眾交通工具的站牌或是出入口?所以就點下地址的連結,進去直接用地圖來看它在那裏就行了。


通常點進去地址後,或跳出像是上圖的一個視窗,這個視窗也會是我來選擇其它飯店的方式,在地圖上一個又一個的藍色座標就是和Booking.com有合作的飯店。以塞納河為圓心來看了話,憑我對Paris的印象,可以隨便點幾個來看,如果點到像上面顯示Sold out,就是已經沒有房間了,下回客倌請早。


當然也可以把地圖再放大一些,比如說這次想要住在羅浮宮附近,那就可以以羅浮宮為中心,點選這些小座標,看看這些飯店的房價跟評價,有興趣了話,就可以直接下訂了。

話再說回來,Booking.com這麼好用的一個網站,和其它的平台介面真的是不能比的,用來用去,我真的還是覺得Booking.com最好用!

以後的旅行,就也拜託你多照顧了;希望大家也用的上手。



(7 January 2018 updated!!)
還沒開始使用Booking.com的朋友們,若是想要加入Booking.com,可以從這裏使用我的推薦連結進行訂房,只要透過連結完成第一次的訂房而且入住,你跟我都能收到NT$400回饋金哦!方法是:退房後,Booking.com會自動寄送一封信件到你的信箱中,告訴你該如何申請這NT$400的回饋金。由於這NT$400是會退到你的信用卡中,所以在會員資料中,務必要提供你希望能收到回饋金的信用卡資訊,以免收不到這NT$400的回饋金哦!

加入Booking.com會員並完成首次訂房的回饋連結:https://www.booking.com/s/13_6/8982c284

關於NT$400回饋金的相關Q&A,可以從這裏了解。




Friday, 5 December 2014

[MK隨便講] 怎麼寫策略性行銷報告 How to write your strategic marketing assignment?

MK一直都是很熱門的一個主修科目。以我們Business School為例,最多人唸的就是International Business (因為有二個海外projects的機會),其次就是MK。

可能因為背景始然,再加上本人一直都是靠MK吃飯,很多朋友都會問我關於MK的東西,或是他/她們的未來也想要加入MK的行列。除了這個以外,在國外唸書,同學們也都很愛問我MK報告要怎麼寫。現在都畢業了,但是還是一直都不斷的會問到MK報告要怎麼寫,所以決定在 [MK隨便講] 的系列裏面寫一個隨便教學文(就說是隨便講了,當然教學文也是隨便寫啊..所以不負責任的),希望可以幫助一些對於MK沒有頭緒的人,但是出國唸書又要寫MK報告的人(好饒舌)。

通常,在英國的各Business School,在寫(strategic) marketing assignment 時,都會先發給學生一份assessment brief。這個assessment brief 拿到之後,有些授課教授會和學生們一起走一遍,有些不會,不管怎麼樣,這份assessment brief 請仔仔細細的讀一遍,然後劃好重點,因為這份assessment brief 絕對是幫助你可以拿到pass 的祕訣,如果想要拿到更高的分數了話,那就把marking criteria 也一起拿出來讀一遍,然後劃好重點,這樣你會更清楚marker想要讀到什麼樣的報告 (每個module都是一樣的作法)。

在MK assessment brief 中,很大同小異的是會要求學生以一個公司為study target。這個公司可以自己天馬行空的想,可以是跨國大企業,大家都熟悉的:Unilever, Karft, P&G, PHILIPS, SONY等等,也可以是台灣學生最最最愛寫的HTC (我真的不知道為什麼台灣留學生都這麼愛寫HTC,明明自己手上拿的就不是HTC,HTC在台灣也不是市佔率最高的手機品牌,但是出國了就是一窩蜂的想要把HTC發揮光大...我們班有一個台灣人,就是活生生的例子),也可以是名不見經傳的小公司,也可以是政府機關,反正只要是organisation就行了。

公司選完了之後,通常野心很大的人,或是對MK很有熱忱的人,都會很想要寫出(完成)一份驚天動地、天雷勾動地火的報告。但是,事實的真相總是殘酷的!幾個誠心的建議如下:

1/ 語言
利用第二外語(英文)來寫一份報告,然後在報告中又不能夾雜著中式英文的錯,已經是一個很大很大的挑戰了。也千萬不要覺得我都通過IELTS,現在踏在英國的國土上,我的英文可以馬上突飛猛進的。真是大錯特錯了!

我自己工作過多年,也應對過許多國外客戶,英文對我來說雖然不是像native般的流利,但是也多少是可以流利的運用。但是寫出一份好的報告,就要用英文的思考邏輯來寫,而不是用中文想好之後再翻成英文,這樣寫出來的報告,對於評分者(marker)來說,只會在旁邊打上很多的問號,然後一直不斷的寫上"What do you mean?"或是"Please write specifically",更殘忍的就是:"ENGLISH!!!!"(我親眼看過"English!!"被寫在我同學的報告上,真的是太殘忍了)

2/ 大格局
寫MK報告時,千萬不要格局放的太大,英國人喜歡看一份清楚、具體的MK報告,而不是一口氣就把P&G裏面的千萬種產品全部都打包寫在報告裏面。所以很多assessment brief 裏,就會清楚的寫著,只要focus在1種產品或是服務即可。千萬不要像辦年貨一樣,東、西、南、北貨全部都包括。

3/ 字數限制
一份MK報告,各校的規定都是落在3,000-7,000左右不定的字數。通常初看到這樣的字數,第一個想法都是:「靠!這麼多怎麼寫啊?」

不過老實說,如果要寫一份好的報告,通常這些字數的限制反而讓我們綁手綁腳。因為根本會不夠寫。所以如果寫超過了話怎麼辦?然後又覺得字字珍貴捨不得刪怎麼辦?那就是全部塞到附件(Appendix)囉!但是那些要放到附件,那些該留在本文裏面,應該要有智慧的判斷。然後也不是想說:「啊!反正有Appendix,那我就儘量寫好了..」,這樣子,你寫出來的報告應該會是marker讀一讀,就會發現一直出現 (reference Appendix 3 as more details)。然後他們就會一直前後翻來翻去對照,這也會讓人覺得很惱人。



綜合以上所述,初生之犢不畏虎沒錯,但是這種東西還是不要跟自己過不去。而且在英國通常一個module的評分方式是就靠寫一份assignment 定生死,如果fail了話還要重寫,是也沒有多好玩,所以還是乖乖的先走中庸之道就好了。英文已經不流利的人,就真的不要想太多,也不要把格局放太大。格局要大的地方應該是在你的人生觀、個人度量或是職涯規劃,而不是和一個報告過不去。

現在再來重新劃一下重點,我們讀完了assessment brief 也劃好重點了、選定了公司作為我們的study target,也選定了其中一樣的產品或是服務之後,接下來就可以開始寫報告了。

通常assessment brief 裏面,會有一段文字描述這份MK報告該有的樣貌,通常是這樣寫的:
...your report should follow the structure as below....

對!接下來要出現的這一大段文字,就是這份MK報告的架構。

那......如果沒有出現這種東西怎麼辦?沒關係,手邊的MK教科書拿出來,或是去圖書館隨便借一本你看的順眼,又讀的懂的教科書,翻到最前面的目錄後,那些目錄跟章節就是一份MK報告該有的樣子。不外乎就是先介紹這間公司、內外部環境市場分析、行銷策略分析、4P...、結論、建言等等。

不過在這裏又要再給大家一個誠心的建議,對於這些MK的名詞,千萬千萬不要翻譯成中文後,再來思考。比如說:strategy 跟 tactics 中文都叫策略,但是在MK的世界裏面,這是完全完全不一樣的東西。

很簡單、很簡單的來說:
marketing strategy是一種中、長期的目標,以幫助公司能夠穩定並且持續的達成銷售目標。並且創造市場上的競爭優勢 (competitive advantages),且是一個完整並全面性的計劃。
marketing tactics則是一系列的策略性步驟,為了要幫助公司能夠達成(或持續性的增加)預設的銷售目標,並且可以提升客戶滿意度,甚至維持公司在市場上的競爭力。

也可以說marketing strategy是一幅完整的圖畫,而marketing tactics就是你要怎麼畫這幅畫的過程。所以不懂的名詞,一定要去查。不論是根據手邊教科書的定義,或是網路上查,一定要搞清楚真正的定義後,再來寫報告。不然寫出來的報告一定是錯誤連篇!

如果要網路查,也一定要看英文的定義,而不是去讀中文的翻譯,不然寫出來的東西,還是會用中文的思考邏輯來想,這樣子寫出來的東西,還是不符合英文的邏輯,是不會make sense的。

最後,附上幾個不錯的data sources給大家參考,希望大家寫MK報告都順利。

Mintel
是一個提供各式市調報告的資料庫 (主要以英國為主,但是仍然有其它市場的調查報告),各Business School應該都可以協助學生access進到這個資料庫裏(通常都是從各個學校的圖書館系統連進去),如果沒有了話....就....只能說....你們學校也太爛了吧?

Tutor2u & BusinessDictionary
各樣商業專有名詞的定義線上查詢

Wikipedia
這個地方什麼都有,就什麼也都不奇怪了。不過,這裏是提供一個觀念的地方,請千萬不要傻傻的直接cite Wikipedia當作你的reference,那個就真的太傻太天真了。請拉到最下面,Wikipedia的下面有很多很多的reference,所以仔細看看這些reference,如果裏面有academic的東西,馬上點下連結好好的讀一下,如果這也是在講一樣的東西,就馬上cite這份academic paper。

Financial Times
一個告訴你 what happen in the real world的地方。

Marketing Week
The Economist



Tuesday, 2 December 2014

NBS/ MBA: 畢業典禮

29 November 2014

在英國交完dissertation 確定拿到學位後,沒多久學校就發了一封信件來,告知畢業典禮會舉辦的時間還有要不要參加,這個問題對我來說不是太糾結,只要確定誰是我的來賓後,接下來就是燒錢的事了,而且在英國參加畢業典禮,其背後的商機之大,根本讓我看了不得不配服....商人的頭腦。

以我們學校為例,我們的畢業典禮是舉辦在Theatre Royal Centre Hall, Nottingham。地點很好,就在我們Business School的隔壁,也就是City Site校區的隔壁,過個馬路就到了,所以畢業典禮的那天,通常在市區的馬路上都會看到很多學生穿著gown在路上走來走去,甚至穿著gown就坐在Nero裏面喝咖啡。第一次看到有點驚訝!心裏會有點暗暗想說:「欸!是不是有這個畢業要讓全世界的人都知道你畢業了,幹麼穿著gown走來走去啊?」

可是輪到自己畢業時,才發現在學校,領取gown後,會有專人服事妳幫妳把gown穿著,帽子戴好,再加上因為看到太多人在舞台上因為gown滑掉,走的有點綁手綁腳的樣子,所以自己就也變成穿上gown後,不會想要再把它脫掉,而成為在路上穿著gown走來走去的一員了。

先不要用台灣參加畢業典禮的那套來這裏應用,不然要話當年,我可是有好多可以說。光是來參加我畢業典禮的親朋好友三十根手指頭都數不完,然後收到的花束跟禮物,可是塞滿了我爹娘的後車廂,多的還放到後座咧!這些花搬回家後,還讓家裏的陽台有了好多的生氣。可是在這裏,就不要用這種思維來想了。

首先,這些親朋好友也不是個個都願意花機票錢,特地飛一趟過來參加。再來,就算花了機票錢,到了這裏還要花住宿跟交通費。然後之後一定有行程要陪玩,所以根本就也是累到自己。再來,如果這些費用真的都願意花,那在學校這裏也有門檻了。基本上,以我們學校和在Nottingham的另外一所大學為例,每個學生可以邀請的來賓上限是2位。而且每位需要幫他們另外購買£25/人的門票 (所以2個人需要付£50 的門票),他們才能進場有位置坐。那如果要邀請的來賓超過2位,然後本身又覺得£25/人的門票也只是一筆小錢,那麼就要排隊等extra tickets了。

所以,我慶幸我爹娘沒有要來。

* 一張要價£25的門票


再來說說我這個畢業生花了多少錢。雖然學校美其名是告訴妳學生本人不需要買門票,但是光租用gown的服裝,就讓我付到手軟。租一套gown的費用(含帽子)是 £51/一套。然後除了畢業當天,也可以選擇租借再多一個星期(可能有人想要拍照吧!),這樣就要再付另外£20即可。當然,郵寄費用是另外計算了。那如果是有錢人了話,是也可以就買一套下來留念,只是我不知道我買要幹麼,而且買好貴,當然只好牙一咬,£51付下去穿了4個小時,然後灰姑娘要在六點前把gown拿回去還,雖然gown是不會變回南瓜,我的玻璃鞋也不會掉,但是就是有被罰錢的沈沒成本要付,所以當然還是乖乖的拿去還。

另外,本來也想要學老外坐在藍色的背景後,拍一張假裝我很有氣質,手握著畢業筒,斜坐45度角,凝視著遠方的畢業照。但是,在註冊參加畢業典禮時,發現學校合作的這家廠商的拍照價格是天殺的貴!!!! 拍一張這種照片,竟然要£175/組,然後如果拍combination photo (就是畢業生坐在前面,然後家人站在後面的這張),竟然要飆到 £249/組。拜託!我寧可拿這個價錢飛去Greece或是那裏渡假咧....

好!記錄完這些燒錢的地方,我覺得英國的畢業典禮很有趣,因為教職員都會穿的像是哈利波特一樣坐在台上,光看他們的穿著跟出現,就讓我覺得這些老外好有喜感。

* Business School & Law School的教職員

然後我們學校每個不同的畢業等級,大家的dress都不一樣,大家都是黑色底(不包括PhD),但是上面被披上的帶子顏色卻不完全相同。像MBA,是綠色、紅褐色跟藍色。

* MBA的同學們

典禮開始後,大家都有點緊張,因為MBA是第一組group,就在DBA跟PhD之後,算一算,我是全部畢業生要上台的第11個,算是超級前面的,不過走在台上和VC握手之後不到10秒領了證書就下台,就覺得也沒有什麼了。大家一坐下來後,我們不約而同的往後看,發現我們現在要作的事情,就是一直不斷的拍手、拍手、拍手、拍手,然後不定期的再往後看,瞄一瞄現在進行到第幾排了。

好不容易Business School結束第一個group後,大家鬆了一口氣,又再過了幾分鐘,Business School全部結束後,就換Law School了。再牙一咬,繼續拍手、拍手、拍手、拍手,Law School的畢業生就也全部結束,最後是那些遲到五分鐘後進場的人,然後就全部結束。聽聽VC致詞、畢業生代表致詞,整個畢業典禮就結束了,同時,也為我的求學之旅畫上完整的句點。

* 畢業典禮前一天,正好有一束花在窗台邊。






Wednesday, 26 November 2014

英國筆記:物品海運回國 (英國到台灣)

20 August 2014

過了一年,是時候要把東西收一收,打包滾回台灣的時候了。

回顧一年前,當初來的時候自以為瀟灑,只帶了一個大皮箱,跟一個登機箱再加上一個後背包。但是事實其實沒有這麼單純....當初因為有著莫名的堅持,所以覺得有些東西一定要從台灣帶來,於是就也寄了二個紙箱的東西到了英國來。紙箱裏的東西有些是消耗品,用完就沒事了,但是我好歹也是個購物控,所以有很多衣服、包包跟鞋子要寄回去,再加上唸了一年的書,很多珍貴的原文書是可以將來當作工具書使用的,所以弄一弄,是也整理了三大箱的東西要運回台灣。

* 真的很多東西

這三大箱東西,從七月初就開始打包,結果這三箱東西佔了我房間幾乎是1/5的空間,於是有將近一個月的時間走路都要東撞西撞的。沒辦法,誰叫我這麼愛買東西?應該要把手刴掉的才是。

在英國的留學生,要把東西寄回台灣其實很簡單,學校裏的台灣同學會通常都會一起揪團,然後用該家海運公司的指定紙箱。以我們學校台灣同學會叫的SNOWL (專送台灣跟香港的貨運公司) 為例:一個大的紙箱是 50x47x49 cm;小的紙箱是 50x47x25 cm,一個學校裏的學生們分頭把要寄回去的東西打包弄一弄,是通常都可以湊到一個貨櫃。我本人雖然很愛買東西,但是就也只有三箱而已,而且我用的還是台灣郵局的紙箱 (39x32x43 cm)。在我們學校放眼望去,購物力跟財務比我驚人的多的是,一個女生可以寄到5-6個大紙箱都不是問題咧!

所以要把家當從英國寄回去,都不會是一個很難的問題。而且大家一起分擔運費,平均一箱(以大箱為例)差不多是落在£33-35 左右的的運費。

但是如果閉俗像我,幾乎根本沒有跟台灣同學會打交道的人,或是人家明明公告貼出來,還忘記要去登記跟海運團的人,怎麼辦?


沒錯!他們就是我當初用來運我那二箱從台灣到英國來的海運團。因為其實在他們的社團討論區裏面,不定期會有人在揪團,不管是從英國到台灣;還是台灣到英國海運。所以當我發現我的錯過了我們台灣同學會的揪團後,我就直接找他們了。後來其實還蠻慶幸我有找他們,而不是跟我們的台灣同學會,因為他們可以直接door to door收貨,但是如果跟我們台灣同學會了話,我可能還要人情拜託朋友開車來幫我載這三箱東西,不然就是要自己叫計程車。但是我又不住在city centre (今年的收貨點),所以算一算,我覺得對我來說沒有很划算。但是如果我找這個海運團,跟他們約好時間,就來我家門口把我的三箱貨收走了,我是坐就不會站的人,我這麼懶,找他們當然比較省事。而且我又直接回收我當初郵局的三個紙箱,根本就是環保愛地球的表現,一箱也才£30左右,和台灣同學會的價格差不到那裏去。再加上台灣同學會只會大家一起走一團,通常在七、八月左右。但是我就是繼續留在英國混吃等死,沒打算要這麼快把東西寄回去,那在這個海運團裏面,只要有人揪,出個聲,算一下數量有沒有到,差不多七月、八月、九月、十月...甚至走到十二月、一月都還有人在揪團要寄海運。

明眼人可能已經發現:「欸!但是妳的箱子比較小耶!能寄的東西沒有比較多啊!」

針對這點,本人是沒有太在意,因為本人一向有打包、收納達人之稱,尺寸大小對我來說沒有太重要,反正裏面的空間可以善加利用就好了。所以三箱是也打包塞的滿滿滿,每一寸空間都被我完全運用到,幾乎跟他們拿大箱的人沒有什麼二樣了。

有需要的朋友們,這篇文章裏面的連結點一點或是下面的信箱寫信問一問,應該就可以解決大家的煩惱了。

如果想要聯絡或諮詢:
從 台灣 海運到 英國
TW2UKshipping@hotmail.com

從 英國 海運到 台灣
UK2TWshipping@hotmail.com


Tuesday, 25 November 2014

[MK隨便講] John Lewis 2014聖誕廣告

John Lewis的財力及行銷預算之大手筆,在今年的聖誕廣告中表顯無疑。



先從廣告的故事主軸開始,聖誕節嘛!John Lewis想要表達的就是"share" (呃!是說好像每個英國的聖誕廣告都在強調這個觀念),但是這支廣告很特別的點是用一個小男孩跟他的好朋友:一隻企鵝的關係說起。這隻企鵝陪這個小男孩作很多事情,它陪他唸書、吃飯、踢足球、散步、睡覺、看電視等等,這些生活中瑣碎的事情,企鵝都陪小男孩一起作...然後故事的最後,就是小男孩注意到企鵝很羨慕的一個東西,於是就在聖誕節準備這個禮物給它了。

所以John Lewis要強調的是:Give someone the Christmas they've been dreaming of。

這個故事似乎看來很無聊又很無趣,但是拍攝的手法卻令我感到驚奇不已。



這支聖誕廣告雖然只有2分鐘,6 November released,不過已經累積了超過1,700萬的點閱人次了(應該是John Lewis的最高點閱記錄了)。雖然也有網友惡搞這支"溫馨"的廣告,但是廣告拍攝的背後,就已經要讓我驚呼連連了。我曾經參與過的一支廣告,光是後製就已經快要搞死製作公司了,因為裏面的玩偶裝人物,是用一個去複製出無限個,然後再一格一格的去修片,讓這些玩偶看起來很像真的。當然,以台灣的廣告產業來說,我們根本不會管廣告公司或是製作公司的時間多有限,就算他們加班也是要給我們作出來(對!我們是壞客戶...懺悔),上面給了一個日期,我們扮黑臉就是要廣告公司如期交出來,所以從拍片到廣告on air只有一個月的時間(內行人可以自己想像一下後製的時間只有多少)。

這支John Lewis的廣告(剛剛講過了,是6 November released的),但是它們從今年三月就開始拍。一開始初看這個幕後的籌備時,我一聽到March就整個傻眼,欸!三月、四月、五月...十月、十一月,是將近九個月的時間耶!用九個月的時間來弄一支廣告是有多大陣仗?這些時間都是錢耶!

然後我才發現,廣告裏面的這隻真的企鵝根本不是真的,完全是電腦作出來的(驚!!!!!! 還作這麼像,難怪需要這麼多時間),這個後製就不知道燒了多少錢了,這個企鵝的舉手投足,根本就跟真的 一 模 一 樣。所以上下文前後呼應,一起回到文章的一開頭下的結語:

John Lewis的財力及行銷預算之大手筆,在今年的聖誕廣告中表顯無疑。


對照John Lewis 2013、2012、2011的聖誕廣告,今年這支廣告真的是大勝2011的那支(2012的有點像Madagascar中,有一個斑馬走在紐約街頭上的不知所云 ;2013的根本看完就是覺得浪費時間,就不用說了,本人覺得很爛!)


Tuesday, 18 November 2014

[MK隨便講] The Guardian's 1986 award-winning廣告 'Points of view (觀點)'

The Guardian (中文翻:衛報或是英國衛報) 是英國少數有公信力的報紙,和Daily Mail或是The Mirror這些八卦小報不一樣。我的英國同學H曾經邊翻閱著這份報紙,邊跟我說:「Emily, this is a good news paper. This is to those people who can use their brains to think.」

好吧!姑且不論英國同學H說的對或是不對,用台灣的例子來說,就是如果新聞刊登在言論太自由或是水果太好吃的報紙上,我通常都不會想要相信它們,因為新聞通常都會被過度扭曲解讀後,才會被刊登出來。

不過,我個人非常喜愛The Guardian 這支在1986得獎的廣告,不只喜愛,還分享過好多次了!



作為了一個新聞傳遞的媒介,我認為The Guardian 充份在廣告中表達出他們要傳達的訊息(就是一個報社該作的正確事情)。短短30秒的廣告中,The Guardian 清楚告訴他的讀者們:「請放心,我們會給你們一個最全面性且平衡的報導,讓你了解事情的完全真相及始末。」(我最愛這種訊息簡單又清楚的廣告)

但是這支廣告引起的迴響可不是只有這樣,其中還包括了:
don't prejudice others
humanity
points of view make differences

當然,這支廣告也被應用在許多的課程或是環境中,為了要鼓勵學生們用一個不同的角度,甚或是更全面性的角度來看事情,所以一支好廣告可以流傳千古,不好的廣告就只是當個笑話看看就好了。這支廣告都快要30年了,還是這麼經典,然後一而再、再而三的被引用,就知道它得獎的價值了。